数码印刷erp选型要求（数码印刷erp选型要求是什么）

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本文目录一览：

• 1、ERP项目如何选型
• 2、如何做ERP选型与需要考虑那些因素
• 3、ERP选型的流程及注意事项?
• 4、浅谈企业如何做好ERP系统选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
• 5、请分条列出ERP软件的选型标准(erp选型的基本原则)

ERP项目如何选型

1、培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）信息***规划与前期需求调研（信息***规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。

2、实施应用ERP系统，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行ERP选型时要考察ERP系统供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。

3、企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入ERP项目的目的，制定企业结构调整***，尤其是关键业务的流程重组，一定要提前进行或提前做***，这样，在选择ERP软件和厂商的时候才能做到有的放矢。

4、明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

5、ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。

6、开始选型。ERP选型时遵循‘十五’字方略：选公司-选产品-看服务-比速度-比价钱，一定是这样的正向顺序。选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司。

如何做ERP选型与需要考虑那些因素

确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。（3）走访软件供应商的样板客户，了解软件的功能、稳定性、可扩展性、售后支持程度，用户使用过程中遇到的问题等。（4）进行商务谈判。（5）签定合同。

梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。

因此，中小企业在ERP选型过程中，需要了解ERP厂商是否具备专业的研发能力、实施能力以及持续的服务能力等综合因素。否则，吃亏的只会是企业本身。

因此企业进行ERP选型时，建议依下列的方式和顺序来考虑：选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司。软件业进入门槛很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高。

除此之外，企业要明确，选择ERP厂商其实也是在选择合作伙伴，所以要全局考虑。在了解厂商背景的基础上，还要了解厂商的经济实力和技术实力，考察厂商的专业背景和可持续发展能力，明确厂商的服务和咨询能力，实施能力。

选型前的准备工作 企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展***；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。

ERP选型的流程及注意事项?

1、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。

2、确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。（3）走访软件供应商的样板客户，了解软件的功能、稳定性、可扩展性、售后支持程度，用户使用过程中遇到的问题等。（4）进行商务谈判。（5）签定合同。

3、在软件选型阶段，要成立ERP系统项目小组负责软件选型。

浅谈企业如何做好ERP系统选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)

1、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。

2、第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。

3、预热及调研。主要有两个方面：一是各类ERP软件厂商的资料的学习及培训；二是同行业类型客户的调研与访问。确定项目预算。

4、因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：正确认识ERP，以防进入ERP选型误区“只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。

5、第要知己知彼，选好软件。选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。

请分条列出ERP软件的选型标准(erp选型的基本原则)

1、第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。

2、ERP选型要素指标主要包括以下方面：功能性：ERP系统的功能应与企业业务流程相匹配，满足企业的业务需求。考虑系统的模块是否全面，能否满足企业的特定需求，以及是否易于使用和维护。

3、明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

4、培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）信息***规划与前期需求调研（信息***规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。

5、ERP系统选择原则 在制定选择原则时往往要根据企业信息化的现状和ERP系统软件的可选实际，适合性、相兼性和成熟性是最基本的原则。

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