印刷企业需要解决的问题（印刷工厂的问题案例分析）

本篇文章给大家谈谈印刷企业需要解决的问题，以及印刷工厂的问题案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、牛皮纸印刷需注意哪些问题
• 2、印刷企业怎样加强质量成本控制
• 3、印刷企业如何管理
• 4、几种常见的印刷问题解决方法

牛皮纸印刷需注意哪些问题

1、在印刷之前将牛皮纸进行吊晾调湿处理。首先将破烂纸张和表面凹凸不平的纸张剔除，然后将纸张表面的纸灰、杂 质清理干净，再进行吊晾处理，使牛皮纸的温、湿度与胶印车间的温、湿度保持一致。

2、需要注意的是正确安排印刷色序。为了避免印迹不干时纸张相互碰撞产生的背面蹭脏，应首先印刷文字、线条版，再印刷实地版。安排好印刷色序 在安排印刷色序时，除要考虑背面蹭脏外，还应注意以下几点。

3、一个颜色中如果同时有大面积的实地和网点（或很细的线条），那就最好把实地和网点（或很细的线条）分成两个版来印。

印刷企业怎样加强质量成本控制

1、文第一张印刷样出来后，要通过先折毛样，检查顺序正确与否、正反墨色是否一致、有无缺图或掉字，还要检查规矩线、折标、色标等是否齐全。多机台共同印刷一 批产品时，要确定一个标准墨色和规矩作为基准。

2、传统印刷过程控制通过在印张上加印印刷控制条，再***用密度法或色度法进行控制。而基于数字图像处理技术的印刷质量在线检测系统是对数字图像进行分析和检测，与传统密度或色度检测方式有很大的不同。

3、第四，健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺质量信息流通渠道，及时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考。

4、预防成本是指为了防止质量缺陷发生，保证产品质量，使故障成本和鉴定成本最低而耗费的费用，一般包括质量***编制费、质量管理培训教育费、工序控制费、产品评审费、质量信息费、质量管理实施费。

5、控制质量成本 改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。

6、以上各项成本和费用以年为单位进行总计，得出这台印刷机上的总成本。

印刷企业如何管理

印刷企业要对厂区停止合理的规划，将原料、辅料、半废品和废品停止严厉标准辨别寄存，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利停止。

印刷业经营者变更名称、法定代表人或者负责人、住所或者经营场所等主要登记事项，或者终止印刷经营活动，应当向原办理登记的公安部门、工商行政管理部门办理变更登记、注销登记，并报原批准设立的出版行政部门备案。

第三，进行标准化工作。印刷企业的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。

第二条 印刷业经营者从事印刷经营活动，应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等管理制度。

遵守公司各项规章制度。热爱公司，自觉维护公司形象。无论在何时何地都不能做有损公司之事，敢于同损害公司的人与***作斗争。

几种常见的印刷问题解决方法

1、可以通过调整印刷间隙，选用较薄的模板，减小印刷压力等来调节。

2、颜色跟缺乏：因 黄牛皮 纸有自带底色，在印刷四***点内容前，在印刷区域先印1次或者2次白墨打底，待白墨干透后再印刷四色内容。因牛皮纸疏松多孔，纤维长的构造，可在印刷前先印一层 光油 。

3、针对以上问题，可以***取以下解决方法：检查并更换网板：定期检查网板是否平整，如有损坏或者不平整的情况需要及时更换。调整油墨稠度：调整油墨的稠度，确保其均匀稠度。

4、印刷机加速横向跑版是印刷过程中的一种常见问题，如果不及时解决，将会影响印刷质量和效率。

5、第一种墨杠是由于传动齿轮造成的，可以通过更换齿轮或更换色组（色序）来解决。第二种墨杠主要是由于打塞尺和调压不当引起的。

6、在镀铝膜上印刷或在白墨图文上套色时，往往因油墨中泡沫或油墨体系里树脂连结料的内聚力太大而产生故障。

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